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工程管理的特点：1、工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的首一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设和实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了较大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理，从而将各项资源效率发挥到较大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济和工作职责相适应的足够权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。2、工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理和工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上，针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。工程管理的作用：具有合同控制功能。徐汇区别墅建造工程管理服务范围

工程项目管理内容：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地表示；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。徐汇区别墅建造工程管理服务范围工程项目管理是由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程管理常出现的问题及措施：1.思考不足：问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求他人帮助，如此一来将失去上级的信任。措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；在施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现自身难以解决的大问题，及时向上级汇报；在施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。2.纵容甲方：问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

工程项目管理发展的特点：作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级国家、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：工程项目管理与工程建设管理方式变革相结合：工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以国家集中管理为中心的计划管理方式。这一变革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合：我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人，承包单位和监理单位。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。工程建设强制性标准，为建设工程实施安全防范措施、消除安全隐患提供统一的技术要求。

工程建设标准划分：1、根据内容划分：设计标准、施工及验收标准、建设定额。1）设计标准：是指从事工程设计所依据的技术文件。2）施工及验收标准：施工标准是指施工操作程序及其技术要求的标准；验收标准是指检验、接收竣工工程项目的规程、办法与标准。3）建设定额：是指国家规定的消耗在单位建筑产品上活劳动和物化劳动的数量标准，以及用货币表现的某些必要费用的额度。2、按属性分类：技术标准、管理标准、工作标准。1）技术标准：是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。2）管理标准：是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。3）工作标准：是指对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。工程管理的基本要素是工程质量、安全、工期和成本。徐汇区别墅建造工程管理服务范围

工程建设标准还与我们工作、生活健康的方方面面息息相关。徐汇区别墅建造工程管理服务范围

工程项目管理在工程建设过程中具有十分重要的意义，其任务主要表现为：风险管理。风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制订、选择和管理风险处理方案的过程。其目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便使决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。由于工程管理企业全过程追踪了项目，对项目建设过程中发生的变更、客观环境的变化等因素已经比较熟悉。因此，在这一阶段，工程管理机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到项目各方的认可。徐汇区别墅建造工程管理服务范围